摘取 要：文章就建筑工程施工项目中的赔偿管理展开了阐述，以供同仁参照。关键词：建筑工程；施工项目；赔偿管理 一、业主向承包商赔偿 （1）赔偿理由。
承包商的债权人不道德大体可还包括以下几种： 1)没应允提交还款保函；2)没按合约中的规定保险；3)由于承包商的责任延后工期；4)质量缺失；5)对承包商用于不合格材料；6)承包商所设计图纸的设计责任；7)承包商倒闭或相当严重债权人被迫中止合约；8)其他一些原因。 （2）赔偿处理方式 一般赔偿可采行下列几种方法补偿业主损失。1)应付给承包商的中期工程进度缴付内扣减；2)从逗留金内扣减；3)从还款保函内扣减或充公还款保函；4)如果承包商相当严重违背合约，给业主带给了即使采行上述各种措施也足以补偿的损失，还可以扣押承包商在现场的材料、设备、临时设施等财产作为补偿，或者按法律规定作为承包商的一种债务而拒绝赔偿金。
二、承包商向业主赔偿 （1）合约文件引发的赔偿 1)合约文件的构成问题引发赔偿。合约是在投标后通过双方协商改动最后确认的，如果改动时已将投标前后承包商与业主或招标委员会的往来函件回应后载入合约稿本文件并签署。如果忽视了这个声明，当信件内容与合约内容再次发生对立时，就更容易引发双方争吵而造成赔偿。
2)合约缺失。合约缺失展现出为合约文件不缜密甚至对立，以及合约中的遗漏或错误。这不仅还包括商务条款中的缺失，也还包括技术规范和图纸中的缺失。
（2）因车祸风险和不能意识到因素引发的赔偿 人力不能排斥的自然灾害。自然灾害的经济损失该向保险公司赔偿。除此之外，承包商还有权向业主拒绝延后工期，也就是明确提出工期赔偿拒绝。
（3）设计图纸或工作量表中的错误引发赔偿 转交承包商的标书中，图纸或工作量表格有时难免会经常出现错误，如果由于修正这些错误而使费用减少或工期缩短，承包商有权明确提出赔偿。这种错误还包括：1)设计图纸与工作量表中的拒绝相符；2)现场条件与设计图纸拒绝差距较小，大幅地减少了工作量；3)纯粹的工作量错误。即使是相同总价式合约，如果工作量有较小进出，影响到整个施工计划，承包商也不应取得补偿。 （4）业主负起的责任引发赔偿 1)推迟获取施工场地；2)推迟缴纳应付款；3)登录分包商债权人；4)业主提早闲置部分永久工程引发的损失；5)业主拒绝作业。
三、赔偿程序 （1）明确提出赔偿意向 通过对事件的分析与较为，及时发现并精确做到赔偿机会，明确提出赔偿意向,在合同规定的时限内及时向监理工程师明确提出赔偿意向通报，具体回应对事件的赔偿意愿和拒绝。 （2）赔偿工作打算 1）通过对合约实行的追踪、分析、临床，展开详尽调查，理解事件经过、前因后果，掌控事件真实情况；2）针对事件伤害的原因和范围展开分析，辨别赔偿事件否不具备法律依据；3）展开赔偿事件影响分析，研究事件影响损失程度和结果，确认赔偿价值；4）不应在赔偿事件持续期间仍然维持有原始的赔偿理由、赔偿事件的影响、赔偿价值的计算出来等详细资料和记录；5）草拟赔偿报告，传达赔偿拒绝并附有反对这个拒绝的详尽依据资料。 （3）赔偿分类时限与过程 1）图纸推迟的赔偿：当收到中标通知书后的规定时间内，承包商可以获得由业主或其委托的设计单位免费获取的施工图纸、技术规范和其他技术资料，拒绝接受技术交底，否则承包商可以依照合约誓约明确提出赔偿申请人，以收到中标通知书后的规定时间届满后的第2天为赔偿为准日，接到图纸及涉及资料的日期为赔偿完结日；2）险恶气候造成的赔偿：一般为工程损失赔偿和工期赔偿；此类赔偿计算出来不应在险恶气候条件开始影响的第一天为为准日，险恶气候条件中止日为赔偿完结日；3）监理工程师造成的赔偿：以接到监理工程师书面指令当天为为准日，按其指令已完成该项工作的日期为赔偿事件完结日；4）工程更改的赔偿：一般是指工程项目早已在施工阶段或此后展开的设计变更，或工程施工项目减少或局部尺寸、数量变化等，因此承包商有误接到监理工程师书面工程更改指令或业主发布命令的更改文件日期为为准日，更改工程已完成日为赔偿完结日；5）不能意识到引发的赔偿：由于在工程招投标时施工图纸或其他技术资料不仅有，如地质、地基处置等项目使承包商无法做出准确计算出来，此类一般赔偿工程量减少或须要新的投放新工艺、新的设备等费用和工期。
承包商计算出来赔偿为准日不应在双方证实并未意识到的情况开始经常出现的第一天为为准日，中止日为赔偿完结日；6）外部环境引发的赔偿：由于外部环境条件影响，如征地征地、施工条件、用地的进出权和使用权等科业主原因引发的赔偿。根据监理工程师批准后的施工计划影响的第一天为为准日。
经业主协商或外部环境影响消失日为赔偿事件完结日；7）承包商原因造成第三方纠纷的赔偿：由于承包商延后工期造成业主债权人于第三方，以施工合约誓约工程交付给日为为准日，办理交付使用申请后为完结日，同时移往第三方拒绝的赔偿金于承包商；由于质量问题债权人于第三方，承包商除按合同规定保证质量超过合格外，同时移往第三方拒绝的赔偿金于承包商；8）如果赔偿事件持续不存在，28天还无法算数出有赔偿额和工期延宕天数时，应该按照合约誓约或工程师合理要求的时间间隔 （一般为28天），定期相继报告每个时间段内的赔偿拒绝和赔偿证据资料，在该项赔偿事件的影响完结后的28天内，整理赔偿论证资料并总计赔偿总额，作出最后赔偿报告。 （4）事件记录 赔偿意向书递交后，就应向赔偿事件为准日止赔偿事件完结日起至严肃作好同期记录。记录内容还包括事件再次发生时和过程中现场实际状况、导致现场人员、机械设备的伤害和闲置表格；工期延后时间；伤害影响程度；费用减少项目的所需人员、机械、材料数量、有效地票据等。赔偿事件导致现场损失时，必需作好现场情况资料搜集和影音资料的原始搜集，且印刷、解释后通过监理工程师签署证实，作为赔偿证据。
（5）阶段性赔偿报告 当赔偿事件在持续展开时，承包商应该向监理工程师递交赔偿事件的阶段性赔偿报告，解释赔偿事件的损失款额和伤害影响程度以及工期赔偿；当某项赔偿事件通过长时间影响完结后，应当总计结果做出最后赔偿报告。 （6）最后赔偿报告 当赔偿事件导致的影响完结后，不应在合同规定时间内向监理工程师递交最后赔偿报告。报告不应还包括以下内容：1）月文件；2）填上赔偿项目、依据、证明文件、赔偿金额和赔偿工期的申请表；3）己国家发改委的赔偿意向书；4）赔偿事件的起因、经过和完结的过程叙述及其编成解释；5）与赔偿事件有关的各种往来文件，还包括证明材料和计算出来资料等附件。四、赔偿的证据与依据 （1）赔偿证据的基本拒绝:1)赔偿证据必需不具备真实性、全面性、及时性；2)赔偿证据必需合乎特定条件；3)赔偿证据必需是赔偿事件再次发生时的书面文件。
（2）赔偿的依据有以下几个方面：1)招标文件、施工合同文本及附件，经接纳的工程实行计划、各种工程图纸、技术规范等。这些赔偿的依据可在赔偿报告中必要提到；2)双方往来信件及各种会谈纪要。
在合约遵守过程中，业主、监理工程师和承包商定期或定期的会晤所做出的决议或要求，是合约的补足，不应作为合约的组成部分；3)工程进度计划和明确的工程进度以及项目现场的有关文件。工程进度计划和明确的工程进度决定是和现场有关文件更改赔偿的最重要证据；4)气象资料、工程检查验收报告、技术鉴定报告，工程中送来电力供应、送来停电、道路通车和堵塞的记录和证明；5)国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的订购、订货、运输、进场、用于方面的凭据。五、对赔偿的一些经验总结 （1）首先要具体赔偿是双向的。
必需确切了解赔偿概念，很多项目管理人指出只有承包商向业主赔偿，没考虑到业主向承包商的赔偿，或者没考虑到对方的反赔偿。 （2）当赔偿事件再次发生时，有些施工企业由于不受我国传统工程管理模式的影响，疑虑与业主、监理方面的关系问题，没认真对待赔偿。 （3）项目管理人对赔偿工作意识不做到，没深刻印象了解赔偿管理及程序，造成无法做到赔偿及其结果，导致事件不存在、赔偿流产。
（4）项目管理人对招投标文件、技术规范和业主、监理、承包商之间涉及及其往来的文件解读过于深刻印象，对早已再次发生的事件无法辨别而没赔偿。 （5）只侧重明确提出赔偿意向，不推崇赔偿过程中的时限和证据搜集，并未按合约拒绝区分阶段性赔偿和及时做出最后赔偿报告的赔偿违宪。刊登请求标明来源。
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